Vertrauenskultur aufbauen
Kulturentwicklung in Zeiten von Unsicherheit
Ausgangssituation:
Covid-19 hat uns tief verunsichert. In der Art und Weise, wie wir uns im täglichen Umgang begegnen, wie wir Nähe herstellen und Beziehungen gestalten. Dies gilt auch für den Umgang miteinander von Führungskräften und Mitarbeitern im Unternehmen. Was bietet jetzt Orientierung?
Unser Fokus:
In Zeiten virtueller Teams spielen Vision, Werte und eine gelebte Vertrauenskultur zwischen allen Mitarbeitenden eine zentrale Rolle. An der Etablierung und Förderung dieser Kultur müssen alle kontinuierlich mitwirken.
Ziel: Ein Mindset des Vertrauens fördern.
Unsere Ansatzpunkte:
■ Mindset Activators: Vision, Unternehmensleitlinien und Unternehmenswerte aktivieren
■ Cockpit-Check: Strategisch-agile Tools wie Business Model Canvas, SWOT-Analysen, etc. einsetzen
■ Transformation: Bewährte Strukturen und Prozesse auf den Prüfstand stellen
■ Storytelling und Dramaturgie: Mit sinnstiftender Kommunikation die Krise begleiten
Changeprojekte meistern
Die Welle erfolgreich reiten
Ausgangssituation:
Das Exception Management der vergangenen Wochen priorisiert wichtige Changeprojekte plötzlich neu. Angesichts der Verunsicherung auf den globalen Märkten erscheint der Weg unklar. Wie neue Strukturen und Prozesse ins Ziel führen, wenn doch alles im Fluss ist?
Unser Fokus:
Die Kontinuität von begonnenen Projekten gibt uns gerade jetzt Sicherheit und Orientierung. Sie bindet Mitarbeiter ein, verleiht Sinn, vermittelt Zuversicht und stärkt dadurch Zusammenarbeit und das Gefühl für Zusammengehörigkeit.
Ziel: Die Unplanbarkeit willkommen heißen
Unsere Ansatzpunkte:
■ Change-Analyse: Projektstatus feststellen und Roadmap flexibilisieren
■ Fast Forward: Low-Hanging-Fruits identifizieren
■ Kommunikationscheck: Quick-Wins realisieren und an alle kommunizieren
■ People first: Beteiligungskonzepte entwickeln
Teamentwicklung digital
Teams online entwickeln
Ausgangssituation:
Die Jogginghose ist momentan der beste Freund und erster Ansprechpartner. Der informelle Austausch auf dem Flur, der Kaffee mit den Kollegen und die gemeinsame Mittagspause werden schmerzlich vermisst – alles Vergangenheit? Wie können wir als Team weiterhin gemeinsam erfolgreich sein?
Unser Fokus:
Erfolgreiche Teams brauchen klare Aufgaben- und Rollenverteilungen, sinnhafte Ziele, klare Kommunikation und transparente, vertrauensvolle Führung – on und offline! Gerade jetzt ist Teamentwicklung wichtiger denn je.
Ziel: Best Team ever!
Unsere Ansatzpunkte:
■ Team Pulse Check: Moderierter Status Quo-Workshop zu Teamzusammenhalt und -effizienz
■ Ressourcen first: Digitales Appreciative Inquiry zum Aufzeigen von Ressourcen und Stärken im Team
■ Moderierte Teamsessions: Entwicklung von Teamzielen und Feiern von Erfolgen
■ Kommunikations-Check: Workshop zum Etablieren einer klaren Kommunikations- und Informationskultur im Team
■ Teams nach der Krise: Erlebnisorientiertes Get together mit moderierter Rückschau
Führen virtueller Teams
Remote Leadership
Ausgangssituation:
Virtuelle Führung gehört schon seit langem für viele Führungskräfte zum Arbeitsalltag. Aber auch diejenigen, die sich bisher mit Händen und Füßen dagegen gewehrt haben, müssen jetzt Teams führen, die im Homeoffice sitzen – und das täglich. Wie können Führungskräfte mit dieser neuen Herausforderung gut umgehen?
Unser Fokus:
Führungskräfte schaffen eine gute Balance aus Nähe und Distanz im virtuellen Raum und erhalten somit die Arbeitsfähigkeit ihres Teams. Ein gemeinsamer Führungsblick auf die neuen Herausforderungen stellt dabei sicher, dass alle an einem Strang ziehen.
Ziel: Leading by virtual example
Unsere Ansatzpunkte:
■ Digital Leaders: Leitsätze digital und virtuell - Führungsverständnis auf dem Prüfstand
■ Teamentwicklung für Führungsteams: Ein starkes Führungsteam in der Krise
■ Learning Nuggets: Kurzeinheiten für Führungskräfte zu ausgewählten Themen
■ Einzelcoaching digital: Individuelle Unterstützung von Führungskräften
■ Transformational Leadership im digitalen Fish Bowl: Individual Consideration als Rückbesinnung auf die eigene Empathiefähigkeit
Resilienz entwickeln
Mehr als Checklisten fürs Homeoffice
Ausgangssituation:
Jeder Einzelne sieht sich mit Ängsten und Sorgen konfrontiert - um die eigene oder die Gesundheit von Angehörigen, um die Zukunft des eigenen Arbeitsplatzes oder um die ungewohnte Situation zuhause mit Home Schooling & Co. All das kostet viel Kraft und wir ringen um Gelassenheit in einer Zeit, in der sich die Welt neu formiert.
Unser Fokus:
eo ipso – aus sich selbst heraus. Wir sind der Meinung, dass die derzeitige Transformation nur aus jedem von uns selbst heraus vollzogen werden kann. Und das mit der größtmöglichen Selbstfürsorge. Und mit einem hohen Bewusstsein für den Umgang mit den eigenen Ressourcen.
Ziel: Die eigenen Ressourcen stärken
Unsere Ansatzpunkte:
■ Learning Nuggets: Kurzeinheiten für Mitarbeiter zu ausgewählten Themen
■ Coaching on the Job: Rituale, Zeitmanagement und Kommunikationsverhalten auf dem Prüfstand
■ Kleingruppencoaching: Aufbau gemeinsamer Ressourcen mit Peers
■ Kraftmomente: Standortbestimmung zu persönlicher Resilienz
■ Mindfulness: Positives Methodenrepertoire stärken
Erfolgreicher Methodenmix
Social Distancing Games
Ausgangssituation:
Von heute auf morgen gehören Präsenzveranstaltungen der Vergangenheit an. Austausch und Diskussion ist in die digitale Welt verlagert. Dennoch fangen wir bereits an, wirkliche Begegnungen, persönliches Erleben und den kollegialen Austausch zu vermissen. Wie können moderierte Workshops und Trainings künftig aussehen?
Unser Fokus:
Mit Kreativität und viel Erfahrung, unserem breiten Schatz an spielerischen Methoden entwickeln wir Formate für Trainings und Workshops, die on- und offline-Momente miteinander kombinieren, dabei social distancing wahren und so das eine einfach um das andere ergänzen: ganz spielerisch. gamification eben.
Ziel: Spiel aus dem Besten beider Welten kombinieren
Unsere Ansatzpunkte:
■ Blended Learning: Überführung bestehender Bildungsangebote in beide Welten
■ New Ways: Präsenztrainings 2.0 in Zeiten von sozialer Distanz
■ Social Distancing Games: Entwicklung neuer Methoden für Trainings und Workshops
■ Supporting HR: Lernkultur in Zeiten von Social Distancing
■ Rewind: Rückübersetzung digitaler Welten in echte Begegnung
